2. Inhoud arbeidsovereenkomst:

Module twee gaat over de tijdelijke aard van contracten, over een contract voor de duur van een project, aanzegging, voortzetting, stilzwijgende verlenging en het opvolgend werkgeverschap. Daarnaast wordt specifiek ingegaan op het opnemen van onder meer een proeftijd, concurrentiebeding, nevenwerkzaamheden, geheimhouding, boete, een bepaling over geen werk / geen loon, etc.

3. Collectief arbeidsrecht:

De onderwerpen in deze module zien op vraagstukken die een collectief van medewerkers aangaan. Het gaat daarbij onder meer om medezeggenschap in de vorm van een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging, arbeidsomstandigheden, arbeidstijden, stakingen en overgang onderneming en de vraag wanneer er sprake is van gebondenheid aan een CAO. 

4. Loon, vakantie, verlof en pensioen:

In deze vierde module komen een aantal primaire- en secundaire arbeidsvoorwaarden aan bod. Het loon is natuurlijk het meest wezenlijke component voor de werknemer, zodat daarop specifiek wordt ingegaan. Verschillende loonbestanddelen, prestatiebeloning en de loonvordering, als ook de vernieuwde regeling voor overwerk en minimumloon. Daarnaast gaat het om de opbouw en opname van vakantie, de combinatie ziekte en vakantie, recht op bijzonder verlof, zorgverlof, zwangerschapsverlof en pensioen, etc.

5. Misdragingen en disciplinaire maatregelen:

Tijdens het dienstverband kan een werkgever geconfronteerd worden met misdragingen van een werknemer, waarbij een disciplinaire maatregel op zijn plaats kan zijn. Van de verschillende verwijtbare vormen van gedrag, gaat het daarbij ook om ongewenst gedrag. Middels onze toolbox wordt nader ingegaan op de omgang met seksuele intimidatie, discriminatie en agressie. Natuurlijk dient het gedrag te worden onderzocht en dient de maatregel ook passend te zijn en goed te worden toegepast. Het kan na onderzoek, dossieropbouw (verslaglegging) en overleg gaan om schorsing, waarschuwing, degradatie of zelfs ontslag. 

6. Ziekte:

De rechten en plichten die gelden bij ziekte van een werknemer worden in detail behandeld. Er wordt ingegaan op wanneer sprake is van ziekte en structurele functionele beperktheid, het recht op loon bij ziekte, de rol van de bedrijfsarts, second opinion, het opstellen van een plan van aanpak, re-integratie (plan), WIA, IVA, passende arbeid, GDBM. We gaan ook in op ziekte en ontslag (goed werkgeverschap), compensatie van de transitievergoeding, als ook het deeltijdontslag en de transitievergoeding, etc.

7. Veranderingen:

Er kunnen zich in de loop van het dienstverband belangrijke wijzigingen voordoen die grote invloed hebben op de arbeidsverhouding. Dat kunnen veranderingen zijn binnen de arbeidsovereenkomst of juist van de overeenkomst zelf, zoals het wijzigen van een functie, werkzaamheden en/of vestigingsplaats. De aanleiding kan gelegen zijn in een verandering van de organisatie: reorganisatie, afstoten onderdelen, collectief ontslag (sociaal plan), etc. Deze veranderingen komen in de praktijk veel voor, waardoor het uiterst belangrijk is om de rechten en plichten en handelswijze goed te kennen.  

8. Ontslag:

In deze laatste module wordt tot in detail ingegaan op de verschillende wijzen waarop het contract kan eindigen. Dat ziet bijvoorbeeld op een einde contract voor bepaalde tijd, ontslag op staande voet, ontbinding door kantonrechter, UWV-ontslag, vaststellingsovereenkomst, de transitievergoeding, cumulatievergoeding en billijke vergoeding, ontbindende voorwaarden, etc. 

Diploma 

Na het voltooien van de modules en het halen van het eindexamen ontvangt u een diploma Specialist Arbeidsrecht. Het diploma is een waardevol bewijs gebleken voor een grondige specialisatie in het arbeidsrecht. Mocht u het eindexamen niet halen of u kiest ervoor het examen niet te maken, dan krijgt u na 8 modules het certificaat Specialist Arbeidsrecht. Er zijn overigens voldoende mogelijkheden tot herkansing zonder extra kosten.

Op uw CV kunt u onder andere vermelden: 

Door de grote diversiteit van de doelgroep van deze opleiding, wordt er geen (specifieke) vooropleiding verplicht gesteld. De opleiding is een Post-Master Arbeidsrecht en om goed mee te kunnen komen vereist dat een HBO/WO-werk- en denkniveau in combinatie met praktijkervaring in het omgaan met personeelsvraagstukken. 

Actuele bundel arbeidswetgeving: 

Naast de toegang tot alle informatie op arbeidsrechter.nl, krijgt u de meest recente bundel Arbeidswetgeving. Hierin staan alle relevante wetten en regelgeving waarmee u tijdens deze opleiding arbeidsrecht kunt werken.

Intensieve begeleiding door een specialist:  

U krijgt een vast aanspreekpunt, die u in het inleidende gesprek adviezen geeft en samen met u een planning bespreekt. De specialist heeft ervaring in procederen. U kunt uw specialist tussentijds altijd telefonisch en per e-mail benaderen bijvoorbeeld om de vragen te bespreken. Uw antwoorden en brieven worden gedetailleerd van commentaar voorzien. 

Tijdens de opleiding leert u meer strategisch en juridisch schrijven, mede door de training schrijfvaardigheid. 

Gratis module Arbeidsprocesrecht:

Dit is een bonus voor de cursisten die er in slagen om de acht modules af te ronden in de planning die samen is afgesproken. U krijgt dan van ons een gratis module Arbeidsprocesrecht. Daarin leren wij u o.a. om aan de hand van een dossier zelf een verweerschrift te schrijven in een ontbindingsprocedure bij de kantonrechter.

Masterclass B   –   Hoe gaat u om met kleine en grote organisatorische veranderingen en met complexe ziekte dossiers (bij het UWV)?

Hoe bereikt u overeenstemming over een bedrijfseconomisch ontslag en hoe overtuigt u het UWV? Alles staat en valt met een goede voorbereiding. Dan blijkt dat een dergelijke ontslagronde een veelomvattend proces is. Bij iedere verandering in de organisatie en zeker bij een reorganisatie is het belangrijk om het geheel goed te overzien. Van daaruit kunt u met visie de gewenste stappen zetten. Met de analytische kennis die nodig is bij een grote reorganisatie, kunt u ook heel goed de veel voorkomende kleinere veranderingen in het werk doordacht oppakken.

De grootste kopzorg van een werkgever is veelal een zieke werknemer. Hoe kun je hiermee (anders) omgaan en wat is er wel en niet mogelijk? Wat wordt er verwacht en hoe stem je dat af op de specifieke situatie van de werknemer? Hoe zorg je ervoor dat je de ‘stroming meekrijgt’ naar de gewenste oplossing? Deze ziektevraagstukken zijn juist interessant, omdat naast kennis van de mogelijkheden, in het bijzonder ook de aanpak van doorslaggevend gewicht is.

Veranderingen kunnen doorgevoerd worden zonder ontslag. Komt het wel tot ontslag, dan verloopt dat bij reorganisatie en langdurige ziekte via het UWV. Hoe voorkomt u de valkuilen en gebruikt u alle mogelijkheden? Dit leert u allemaal op deze dag.

Masterclass C   –   Contractueel arbeidsrecht. Ervaar de grenzen van de verschillende contractvormen

Aan de hand van praktijkvoorbeelden gaan we diepgaand in op de verschillende arbeidsverhoudingen: flexibele contracten, detachering, contracting en payroll, seizoensarbeid en de oproepcontracten. We gaan ook op de grens zitten tussen de arbeidsovereenkomst en het werk van een zelfstandige. We behandelen het concurrentie- en relatiebeding en de (duidelijke ondubbelzinnige) opzegging door de werknemer. U ervaart hoe het precies zit met opvolgend werkgeverschap en overgang van onderneming.

Op deze veelzijdige dag worden de grenzen bewust opgezocht, zodat duidelijk wordt wat wel of juist niet werkt. U gaat samen met anderen actief werken aan vragen uit onze eigen praktijk en u krijgt daarmee inzicht in de actuele jurisprudentie. 

Masterclass D   –   Onderhandelen in het arbeidsrecht

Wie met arbeidsrecht te maken heeft, moet regelmatig zakelijke afwegingen maken en daarover kunnen onderhandelen. Met welke aanpak kun je een evenwichtig resultaat behalen. Doeltreffend onderhandelen vereist ten eerste kennis in de eigen positie en de financiële randvoorwaarden, derhalve het echt doorgronden van het bedrijfsbelang op korte en lange termijn. Maar onderhandelen is meer, want het is vooral ook het voeren van een dialoog door open te staan voor de afwegingen van de ander. Bij een goede onderhandeling is er sprake van een zakelijk en menselijk evenwicht.    

Het thema onderhandelen maken we praktisch met de volgende onderwerpen:

• onderhandelen over het einde van het dienstverband;
• het veranderen van arbeidsvoorwaarden en de grenzen aan arbeidsvoorwaarden;,
• de financiële gevolgen bij ziekte en re-integratie; 
• gelijk loon voor ingeleende krachten en het voorkomen van aansprakelijkheid bij inlening;
• de kosten van ontslag en complicaties bij het sluiten van een vaststellingsovereenkomst.